Was ein ERP abdeckt

Die zentralen Module und was sie für Ihr Unternehmen leisten.

Finanzen & Buchhaltung

Kostenrechnung, Zahlungsverkehr, DATEV-Export, GuV & Bilanz

Einkauf & Logistik

Bestellungen, Lieferanten, Lager, Disposition, Wareneingang

Vertrieb & CRM

Angebote, Aufträge, Kundenhistorie, Versand, Faktura

HR & Personal

Stammdaten, Urlaubsplanung, Schnittstelle Steuerberater

Produktion & Qualität

Auftragsplanung, BDE, Qualitätsprüfung, Wartung

Reporting & BI

Dashboards, Forecast, KPI-Alerts, flexible Exporte

ERP vs Insellösungen

Ohne ERP (Insellösungen) Mit ERP
Daten in mehreren Systemen, manuell abgeglichen Einheitliche Datenbasis, immer aktuell
Fehler durch Copy-Paste zwischen Tools Automatische Datenflüsse, kein Medienbruch
Reporting aufwändig & fehleranfällig Dashboards & Exporte auf Knopfdruck
Wachstum erfordert immer mehr Personal Prozesse skalieren ohne zusätzliche Köpfe
KI-Integration kaum möglich KI-Assistent greift auf Unternehmensdaten zu
Hoher Schulungsaufwand pro Tool Ein System, eine Logik

Vier Kernthemen jeder ERP-Einführung

Die Bereiche, die über Erfolg oder Scheitern entscheiden.

Big-Bang vs Rollout

Stufenweise Einführung reduziert Risiko. Wir planen den richtigen Weg für Ihre Größe.

Datenmigration & -qualität

Altdaten bereinigen, mappen und validieren. Keine Datenleichen im neuen System.

Change Management

Teams frühzeitig einbinden, Schulungen planen, Widerstände antizipieren.

Schnittstellen & Betrieb

CRM, Steuerberater, Lager, E-Commerce. Sauber angebunden, monitorbar.

Vorgehen

Strukturiert, phasenweise, mit klaren Meilensteinen.

1

Anforderungsanalyse

Prozesse, Module, Schnittstellen, Budget und Timeline definieren.

2

ERP-Auswahl & Customizing

System auswählen, konfigurieren, Workflows einrichten.

3

Datenmigration & Tests

Stammdaten migrieren, Integrationstests durchführen, Pilotgruppe onboarden.

4

Go-Live (phasenweise)

Modul für Modul freischalten, Fallback aktiv halten.

5

Betrieb & Weiterentwicklung

Monitoring, KPI-Review, neue Module, Schulungen.

Stanislaw Lederhos — ERP-Berater
Ihr Ansprechpartner

ERP ohne jahrelange Einführungsprojekte

Ich bin Stanislaw Lederhos — Fullstack-Entwickler und Berater für Digitalisierungsprojekte in KMU. ERP-Einführungen begleite ich von der Anforderungsanalyse über Systemauswahl und Datenmigration bis zum produktiven Betrieb.

Mein Ansatz: schrittweise Einführung, realistische Timelines, kein Vendor-Lock-in. KMU brauchen kein SAP-Projekt mit Beraterheer — sondern einen Partner, der liefert.

Gespräch vereinbaren

Häufige Fragen

Welches ERP-System ist das richtige?
Hängt von Branche, Größe und Budget ab. Ich helfe bei der Entscheidung und implementiere herstellerunabhängig.
Wie lange dauert eine ERP-Einführung?
Erste Module in 6–12 Wochen live. Vollständiger Rollout je nach Scope 3–12 Monate.
Was passiert mit unseren Altdaten?
Bereinigung, Mapping, stufenweise Migration mit Validierungsschleifen und Parallelläufen.
Big-Bang oder schrittweise Einführung?
Fast immer schrittweise. Weniger Risiko, schnellere erste Ergebnisse.
Wie vermeiden wir Vendor-Lock-in?
Offene Schnittstellen, exportierbare Daten, dokumentierte Customizing-Schichten. Mit Exit-Plan von Anfang an.

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